Цель

Новые цели (заменить "старые цели"):

    1. Наша компания в начале своего предпринимательства просто хочет выжить, но не осмеливается стать первым в мире.

    Живые, живые, живые, чтобы обеспечить самые основные потребности выживания бизнеса. Огонь звезд может быть прерийным, придерживаться долгосрочного подхода, готовить различные приготовления к « затяжной войне». Нереально быть первым в мире в начале бизнеса.

    2. Только создавая продукты, которые дают пользователям « сюрпризы и удовольствия», можно обеспечить лучшие условия жизни для сотрудников.

    Только в том случае, если пользователь удовлетворен, пользователь готов заплатить за наш труд и услуги, и у предприятия есть средства для улучшения материальных и духовных условий жизни своих сотрудников. Только если пользователи и сотрудники довольны, предприятие может « продолжать создавать стоимость» и лучше возвращать акционерам.

    3. Все начало трудно, но знать не трудно. Мы хотим присоединиться к большему числу борцов.

    Предпринимательство и предпринимательство трудно, и трудно понять, трудно это или нет.

    Теперь, когда мы выбрали самый трудный путь для стартапа, нам просто нужно « сделать все, чтобы бороться с водой». Выхода нет, только путь к победе. Мы хотим, чтобы к нам присоединилось больше хороших бойцов, включая партнеров, сотрудников, инвесторов...

Старая цель (чтобы удалить):

      1. Мы в основном стремимся к созданию вечнозеленого бизнеса, который может развиваться и меняться, а не просто пытаться получить одобрение рынка через одну или две идеи (продукты).

      2. Мы хотим создать среду, в которой сотрудники могут полагаться на сильный командный дух, единство и полную реализацию своих технологических возможностей. Тогда такая организация может принести бесчисленные удовольствия и выгоды. Люди со схожими идеалами, естественно, объединяются, чтобы продвигать эти идеалы. Мы - группа прагматичных идеалистов.

      3. Бог удачи предпочитает тех, кто настойчив: никогда, никогда, никогда не сдавайтесь; Десять лет меча; Полсотни миль - чего мы придерживаемся? Это "предприятие". Все продукты, услуги и великие идеи, какими бы хорошими, экстремальными, изысканными, превосходными и дальновидными они ни были... В конце концов, устареет. Мы всегда должны быть готовы отменить, изменить и улучшить идею, услугу или продукт, но мы никогда не откажемся от « бизнеса»! Перспективные компании не обязательно устаревают. До тех пор, пока компании способны продолжать изменяться и развиваться после жизненного цикла существующих продуктов, они не будут устаревать.